Арсланов Марат Рашитович

Ассоциация “Бизнес Репетитор” Миссия: «Развивать управленцев. Помогать им строить Великие компании, которые будут поднимать экономику страны!» С 2003 года компания занимается управленческим консалтингом и помогает собственникам малого и среднего бизнеса решать управленческие задачи. Консультирует, направляет и обучает тех, кто хочет развивать свой бизнес, за счёт профессионального управления (чётко прописанных бизнес-ролей, построения бизнес-модели будущего и применения управленческих компетенций). ⚒️ Инструмент развития - пересобирать бизнес-модель каждые полгода, а не реализовывать (улучшать) устаревшие модели. Отличаем “точку Б” от бизнес-модели будущего. Наша программа обучения бизнес-ассистентов может быть стандартом для развития административных и управленческих навыков любого исполнителя. Мы ориентированы на развитие профессиональных компетенций, а не умений и навыков у исполнителей. Услуги Бизнес-репетитор: 1️⃣ HR Консалтинг для обеспечения профессионального подбора управленческого персонала (бизнес-ассистентов, РОПов, исполнительных и операционных директоров). - Создание должностей исполнителей на основе Бизнес-ролей и системное делегирование принятия решений и ответственности, не задач; - Выстраивание нематериальной системы мотивации сотрудников. Создание плана развития сотрудников в соответствии с ростом компании так, что сотрудники сами предлагают реальные идеи для развития и масштабирования, самостоятельно могут реализовать их; - Обучение руководителей делегированию на трёх уровнях: делегирование задач, принятие решений и взятие ответственности. 2️⃣ Партнёрские соглашения: - Определение прав и обязанностей партнёров в рисках и в распределении прибыли; - Собрана база 600 вопросов для партнёрского соглашения между партнёрами, благодаря которой вы пройдёте путь от “не знаю с чего начать”, до “учтены все риски и зафиксированы правила работы, которым мы следуем с партнёром”. 3️⃣ Формирование бизнес-модели (БМ) будущего: Мы рассматриваем БМ с точки зрения операционного управления, в том числе через бизнес-роли. Учим выделять достаточное количество времени на совершенствование БМ. Составляем план по развитию персонала с учётом БМБ. Знакомим с принципами альтернативного развития БМ. 4️⃣Создание системы бизнес-ролей: Бизнес-роль состоит из конкретных задач, обязанностей и продукта (ЦКП) бизнес-роли (синонимы: определённые роли, функциональные роли, микродолжности), ответственность за которые несут исполнители в рамках бизнес-роли. Из бизнес-ролей формируются должности сотрудников в малом бизнесе. В Ассоциации интересно: ✔️Работать в комитетах; ✔️Помогать с развитием АДР и с административным управлением; ✔️Обсуждать старые истины в области операционного управления и внедрять их; ✔️Делиться опытом адаптации и развитием бизнес-ассистентов; ✔️Делиться опытом составления партнёрских соглашений; ✔️Делиться опытом формирования системы бизнес-ролей. О себе: С энтузиазмом отношусь к развитию, в рамках выбранных направлений жизни и бизнеса, считаю, что стремление к качественному улучшению, является основой роста управленца. Развитие должно быть профессиональным, а не общим. Развитие, ради развития - это вред, оно должно быть направлено на практическое совершенствование в определенной области знаний, вы должны проектировать своё развитие относительно бизнес-модели будущего.