Todos los cursos

¡Aprenda los fundamentos de la jardinería!

Aprenda a cuidar sus árboles favoritos. Aprenda cuándo plantarlos, cómo supervisar árboles en macetas, etc.

Mucha documentación buena: árboles, madera, jardines. Una mina de oro para referencias.

Si está buscando especificaciones técnicas, eche un vistazo a esta documentación.

Tanta certificación increíble.

Полный курс по управлению портфелем проектов в MyAIde. Курс описывает систему с точки зрения бизнес-целей и результатов: какую проблему решает каждый модуль, какие метрики вы получаете, и где границы применимости. Курс предназначен для руководителей проектов, программ, портфелей, спонсоров и сотрудников PMO.

Кому курс: руководителям стартап-студий, основателям и со-основателям, менторам, HR-специалистам стартап-индустрии, студентам стартап-программ.

Что внутри: 6 разделов, 20 уроков, итоговый тест из 12 вопросов. Курс описывает 17 ролей стартап-студии: 5 ролей разработки, 3 специалиста, 5 ролей продукта и руководства, 4 роли студии и внешних связей.

Каждая роль описана по 13-блочному шаблону с разделом «Реализовано в системе» (✅ что физически работает / 🟡 что в планах / ⚪ общие практики).

Структура:

• I. Назначение пакета — обзор, две цепочки полномочий, эволюция по стадиям
• II. Команда разработки — Intern, Frontend, Backend, Full-Stack, Tech Lead
• III. Специалисты — UX/UI Designer, Analyst, Marketing Manager
• IV. Продукт и руководство — Product Manager, CTO, CEO, Co-Founder, Founder
• V. Студия и внешние — Studio Lead, Mentor, Observer, Applicant
• VI. Проверка знаний — 12 вопросов

Бизнес-картина IvaGarden за один экран: деньги, риски, воронка приобретения участков, портфель проектов и удержание клиентов через обслуживание. Без техники — только то, что влияет на выручку, маржу и риски. v.260607c.

Операционное управление IvaGarden: ведение проектов и этапов, контроль документов, юридический барьер перед стартом, контроль производства работ, обслуживание и SLA, управленческий дашборд. v.260607c.

Ежедневная работа менеджера IvaGarden с клиентом: подбор участка, характеристики и кадастр, сметы, дендроплан и смета на растения, сервисные заявки и визиты, карта участков. v.260607c.

Базовые ежедневные действия исполнителя IvaGarden: ввод данных участка, зоны и фото, растения и посадки, журнал работ с фотоотчётами, акты скрытых работ, сервисные визиты. v.260607c.

Обязательный курс пре-лицензии агента по недвижимости во Флориде (FREC Course I, 63 часа). Структура — по официальной программе DBPR/FREC. Первый шаг к лицензии и карьере в недвижимости.

Обязательный 45-часовой курс, который агент проходит в первые два года после получения лицензии Sales Associate. Фокус — превратить лицензию в работающий бизнес: практика продаж, риски, деньги.

Обязательные 14 часов повышения квалификации для продления лицензии каждые два года: 3 часа профильного права, 3 часа этики и деловых практик, 8 часов специализации.

Ведёт ипотечный брокер. Как работает финансирование и как вести покупателя через ипотеку, чтобы не потерять сделку.

Ведёт юрист в сфере недвижимости. Документы и стороны, которые доводят сделку до закрытия.

Ведёт лицензированный CPA. Как оформить деятельность агента и грамотно вести доход и налоги.

Ведёт международный риэлтор с опытом более 15 лет. Как начать карьеру и стабильно находить клиентов.

Холодные звонки, рассылки и печатная реклама больше не так эффективны. Курс — как привлекать клиентов через сильный личный бренд.

Самый эффективный способ подготовки к экзамену штата — занятия в небольшой группе с разбором сложных тем.

Флагманский курс личного бренда: 6 часов в группе + индивидуальные занятия (1 час в неделю). Клиенты выбирают человека, которому доверяют, а не компанию. Итог — понятная стратегия личного бренда.

Семь рычагов вместо одного. Снижение цены — лишь один из семи способов получить экономию. Курс разбирает каждый рычаг и заканчивается боевой викториной из 7 раундов.

Путь участника клуба на платформе MyAide: как найти клуб в каталоге, вступить, завести аккаунт, работать в личном кабинете, пройти онбординг и общаться в каналах клуба. Курс написан глазами участника — экран, действие, результат. Все ссылки ведут на реальные страницы портала.

Полный путь посетителя мероприятия клуба: как найти событие, разобраться в программе, зарегистрироваться (бесплатно, платно или в лист ожидания), пройти чек-ин по QR, смотреть трансляцию, забрать материалы, оставить отзыв и получить сертификат. Курс глазами посетителя; все ссылки — рабочие страницы портала.

Обучение внутри клуба глазами всех участников процесса: ученик, староста, наставник и руководитель школы. Как найти школу или наставника на витрине, подать заявку, учиться (занятия, расписание, домашние задания), вести поток и проверять работы, управлять школой. Все ссылки — рабочие страницы портала.

Путь организатора на платформе MyAide: как стать организатором через самообслуживание, создать событие вручную или импортом из текста, собрать двухуровневую программу со спикерами, подключить спонсоров и трансляцию, продавать билеты с листом ожидания и продвигать событие (анонс, афиша, SEO, ICS, приём докладов, аналитика). Курс написан глазами организатора: экран, действие, результат.

Путь администратора клуба на платформе MyAide: домашний экран и мультиклубная изоляция, дашборд и KPI, реестр участников и членств, governance (советы, голосования, решения), финансы (бюджет, взносы, счета), контент и рассылки, партнёрства и спонсоры, каталог и лендинг, выгрузки и передача владения. Курс написан глазами администратора: экран, действие, результат. Действия — в бэкенде Odoo, всё в рамках вашего клуба (scope по club_ids).

Курс для участника клуба: как устроена принадлежность в контуре сообщества MyAide — класс членства, признания, роли, основания и сроки, заморозка, кабинет, представители организации, Совет мастеров. Каждый урок: зачем — что видите — что делаете — результат.

Курс для лидера клуба и менеджера сообщества: как задать устав клуба в контуре принадлежности, выдавать и отзывать отметки, вести органы и решения, подключать коллективное членство и читать метрики здоровья сообщества. Методическая часть — общепринятые рамки комьюнити-менеджмента, практическая — модули it_community_*.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроен контур управления проектами: что во что вложено, где что лежит, откуда берётся светофор здоровья и почему часть карточек выглядит заполненной, но не участвует ни в одном своде. Объём 2 академических часов. Для кого: все участники проектной деятельности: от наблюдателя до директора PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Какие роли есть в контуре, что каждая из них позволяет делать, почему одни экраны видны, а другие нет, и что проверять, когда роль назначена, а доступа нет. Объём 1.5 академических часов. Для кого: все участники проектной деятельности, включая наблюдателей и внешних руководителей проектов.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроена задача проекта: столбцы доски и их смысл, условие входа в столбец, три светофора состояния, эскалация зависшей работы и то, где живут документы и переписка по задаче. Объём 3 академических часов. Для кого: участник проекта, руководитель проекта, внешний руководитель проекта.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как проект заводится и что должно быть в нём заполнено, чтобы он считался живым: связи с направлением и целями, руководитель и спонсор, матрица ответственности и план контрольных точек. Объём 4 академических часов. Для кого: руководитель проекта, спонсор проекта, руководитель программы.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Из чего в контуре складывается план работ, как назначают людей на проект, как считается загрузка и перегрузка и что делать, когда график нужно менять. Объём 4 академических часов. Для кого: руководитель проекта, руководитель программы, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроен бюджет проекта: статьи и строки, план, обязательства и факт, откуда берутся отклонения и статус бюджета, что такое базовый план и как изменение бюджета проводится через решение, а не правку. Объём 4 академических часов. Для кого: руководитель проекта, спонсор проекта, менеджер портфеля.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как в контуре ведут риски и проблемы: чем они различаются, как считается балл и уровень, какие бывают стратегии ответа, когда риск эскалируют выше и что остаётся после того, как меры приняты. Объём 3 академических часов. Для кого: руководитель проекта, руководитель программы, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Откуда берётся цвет проекта, как устроен еженедельный отчёт о статусе, что показывает дашборд контура и как по нему за минуту находить незаполненные места. Объём 2 академических часов. Для кого: руководитель проекта, спонсор проекта, руководитель программы, менеджер портфеля, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как в контуре решают, что брать в работу: модель оценки и её критерии, оценка проекта, ранжирование, из чего складываются ворота между стадиями и какие решения принимает владелец направления. Объём 3 академических часов. Для кого: спонсор проекта, менеджер портфеля, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как смотреть на людей предприятия целиком: тепловая карта занятости, загрузка по подразделениям и по компаниям группы, что видно и что не видно между юридическими лицами и как планировать ёмкость. Объём 3 академических часов. Для кого: руководитель программы, директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Что руководитель проекта делает в системе ежедневно, еженедельно и ежемесячно, какие решения принимает сам, какие несёт выше и как принимает и передаёт проект. Объём 2 академических часов. Для кого: руководитель проекта.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Что спонсор смотрит перед разговором с руководителем проекта, какие решения без него не принимаются, чья подпись стоит под запросом на изменение и по каким признакам видно, что проект в беде раньше, чем об этом скажут. Объём 2 академических часов. Для кого: спонсор проекта.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Чем управление программой отличается от управления проектом, что смотреть в своём разделе, как разбирать эскалации из проектов и как отвечать за состав программы, а не за работу внутри неё. Объём 2 академических часов. Для кого: руководитель программы.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Что менеджер портфеля смотрит еженедельно и ежеквартально, как принимает решения о составе направления, где проходит черта возможностей предприятия и как пользоваться проверкой качества данных. Объём 2 академических часов. Для кого: менеджер портфеля.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. За что отвечает PMO в контуре: справочники и шаблоны, единообразие шкал, качество данных, обход по предприятию и то, как понять, пользуются контуром или изображают пользование. Объём 2 академических часов. Для кого: директор PMO.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как передать свою роль на время отпуска или командировки, что при этом происходит с доступом замещающего, как роль возвращается, чем временная передача отличается от постоянного назначения руководителя проекта и что система не даст сделать. Объём 1 академических часов. Для кого: менеджеры портфеля и директор PMO — у них разрешение передавать роль есть по составу их роли, — а также те, кому это разрешение выдано отдельно.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как устроен контур с точки зрения того, кто его настраивает: слои групп и мост между ними, правила видимости и мультикомпанийность, настройки порогов, проверка качества данных, перенос структуры, учебный контур с разметкой каталога и разбор типовых обращений. Объём 4 академических часов. Для кого: администратор системы, технический владелец контура.

Версия 1.0 · 05.09.2026 · курс контура управления проектами Soloplast. Как считается освоенный объём, что он говорит о сроках и деньгах, откуда бюджетный светофор берёт свой цвет и что показывают дашборды портфеля, программы и проекта. Объём 3 академических часов. Для кого: директор PMO.

Курс о том, что клуб даёт участнику помимо встреч: абонемент на посещения, биржа предложений, вакансии и доска талантов, канал обратной связи. Показывает, где всё это лежит в кабинете, как этим пользоваться и что система делает сама, без вашего участия. Для действующего участника клуба, которому нужен не обзор платформы, а конкретные сервисы.

Двенадцать правил закупщика промышленного предприятия и то, как каждое из них устроено в Odoo 18: потребность и прогноз, спецификация, сроки, запасы, совокупная стоимость, выбор поставщика, конкуренция, заказ, приёмка, просрочки, автоматизация, показатели.

Каждый урок: смысл правила → экраны и поля Odoo → пример с цифрами → типичные ошибки → практика с разбором → пять вопросов. В конце — экзамен из двадцати кейсов.

Метод DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) — как защитить поток на производстве, когда прогноз не сбывается: где поставить точки развязки, как рассчитать буфер, как ежедневно принимать решение о пополнении и как расставлять приоритеты в исполнении.

Тринадцать модулей с формулами и разобранными расчётами, итоговая производственная симуляция и экзамен из тридцати кейсов. Курс о методе, а не о настройке конкретной системы: требования к ERP разобраны отдельным модулем.